¿Cómo hacer un plan estratégico?

¿Por qué es importante hacer un Plan Estratégico?

Podemos estar ya en una Empresa o podemos estar pensando en crear una nueva, pero en ambos casos cuando nos surge una idea de negocio (nueva empresa, nuevos productos, nuevos servicios, nuevos mercados o sectores) inicialmente todo nos puede parecer una gran idea, pero siempre será esencial estudiarla previamente y de forma detallada antes de caer en la precipitación y quizás fracasar en nuestro intento de negocio. Aquí es donde nace el motivo por el que debemos reflexionar y diseñar muy bien la estrategia a seguir.

Introducción al Plan Estratégico

Un plan estratégico no es más, ni menos, que una herramienta que:

  • Recoge nuestro modelo de empresa, su política, sus productos, servicios y mercados.
  • Reune los nuevos planteamientos o formas de trabajo que se desea incorporar.
  • Define las líneas que debe seguir para cumplir con los objetivos identificados dentro de esos nuevos planteamientos.

Un plan estratégico no es solo un resumen de nuevas intenciones, sino que debe ser un exhaustivo documento, muy concreto, con planes de actuación, planificación, definición de procesos y tiempos, además de una valoración de costes y un sistema de evaluación de los resultados previstos y reales.

Bloques de un Plan Estratégico

Aunque pueden existir distintos enfoques a la hora de elaborar un Plan Estratético, en función de las necesidades de cada empresa, existen una serie de puntos que pueden ser comunes a todos ellos y que deben considerarse:

  1. Visión de Empresa
  2. Análisis Interno y Externo (DAFO)
  3. Sectores y mercados en los que actualmente trabaja
  4. Productos y/o servicios que ofrece
  5. Proveedores actuales
  6. Socios externos actuales
  7. Procesos de trabajo actuales
  8. Capacidades de Innovación
  9. Sectores y mercados nuevos a los que interesa acceder
  10. Nuevos productos y/o servicios que ofrecer
  11. Proveedores con los que trabajar en el nuevo plan
  12. Nuevos socios con los que establecer acuerdos de colaboración
  13. Procesos internos y cómo ayudarlos a mejorar
  14. Estimaciones de incremento del Negocio (normalmente a 3 años)
  15. Conceptos evaluables. Cómo medir el éxito del Plan Estratégico
  16. Plan de trabajo que permita lograr los objetivos establecidos

 

En todo caso es importante no olvidar que:

  • Un plan estratégico debe ser realista y posible. De nada sirve crear planes imposibles e inalcanzables.
  • Hay que implicar a toda la organización. No funcionará si todos los grupos no se sienten parte de él.
  • Es necesario creer en él. No se podrá convertir en realidad si todos los integrantes de la empresa no se sienten involucrados o no creen en su viabilidad.
  • A menudo requiere romper hábitos internos, lo cual suele suponer importantes barreras que hay que superar.
  • Es importante planificar, sin un plan de trabajo bien planificado existe el peligro de que todo el plan de difumine y diluya sin lograr sus objetivos. La planificación debe estar acompañada de responsabilidades de personas y/o grupos, y además de un método de evaluación y medida de los resultados que permitan tomar las mejores decisiones hacia el éxito del Plan Estratégico.